《联盟》奇点系列读后感

花了一个周末将《联盟》这本书籍读完了,记录一下自己的读后感!
在互联网的时代,终身雇佣制缺少灵活性,不再适应网络时代;于是出现了自由雇佣制年代,也就是我们正所经历的时代。在联盟这一新型的雇佣关系中,雇主与员工相互信任并且相互投资,一起打造双赢的工作模式

《联盟》作者是里德.霍夫曼全球最大职业社交网站LinkedIn的创始人之一和执行总裁,硅谷风险投资公司Greylock合伙人。

本书总共八章
一、互联网时代的的雇佣关系—通过简历联盟重建信任与忠诚
二、任期制—设计渐进性承诺
三、任期中的协调-协调员工与公司的目标与价值观
四、执行转变期计划
五、利用员工人脉获取情报—让世界为我所用
六、执行人脉情报计划
七、投资公司同事联络网—终身联盟的互惠关系
八、发挥同事联络网的功效

我总结本书大概下面几点内容

先解释几个关键词:

任期制

任期制.png

联盟适用的对象是处于转变期的员工,轮转期的员工具有高度的流动性,基础器的员工已经十分稳定。处于转变期的员工刚好介于两者之间,他们对自己的能力有较为清晰的认识,同时具备一定的职业规划,能在自身能力和公司的需求上寻找平衡。

同事联络网

同事联络网.png

建立联盟的的两种的做法

  • 任期中的协调-协调员工和公司的目标和价值观
  • 执行转变期计划-通过开诚布公的双向对话建立信任,打造合适的任期计划

总结

  1. 终身雇佣时代已经过去,联盟的时代正在来临。通过雇主与雇员之间开诚布公的双向对话,互不信任的雇佣关系可以转变为互惠互利、互相投资的终身联盟;
  2. 打造任期制,将非终身雇佣的员工变为公的长期人脉,并且吸收员工的高效人脉情报
  3. 员工的人脉情报是新信息的来源,它会带来隐藏的数据、意外的发现和机会;公司应该鼓励员工正确运用人脉情报开展工作,并且将其带回公司;
  4. 投资公司同事联盟网络,公司可以建立与员工的终身联盟关系,双方的价值都可以大大提升,他可以提供人脉情报,推荐人才,甚至提高销售额。